Ngày nay, chúng ta nghe nói về văn hóa của một công ty rất nhiều – bao gồm các đặc quyền như bia miễn phí, bàn bóng bàn và các lớp học thể dục tại văn phòng.
Văn hóa công ty là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu. Ngoài ra, văn hóa công ty tốt có thể giúp doanh nghiệp của bạn thành công. Trên thực tế, các công ty có nền văn hóa mạnh đã chứng kiến mức tăng trưởng doanh thu tăng gấp 4 lần.
Nhưng văn hóa không chỉ là lợi ích tại nơi làm việc. Về cốt lõi, văn hóa của một công ty là tập hợp các giá trị, hành vi và tầm nhìn chung về nơi làm việc đó.
Văn hóa công ty là gì?
Văn hóa công ty là các giá trị, hành vi và tầm nhìn chung đóng góp vào môi trường của một tổ chức. Văn hóa công ty hấp dẫn, thú vị có thể thu hút nhân tài và cũng có thể truyền cảm hứng cho nhân viên làm việc tốt nhất của họ.
Ngoài ra, văn hóa công ty vạch ra rõ ràng các giá trị tại nơi làm việc của bạn và cuối cùng là định hướng toàn bộ công ty của bạn theo một tầm nhìn chung.
Trong một nghiên cứu của Deloitte, 87% tổ chức coi văn hóa và sự gắn kết là một trong những thách thức hàng đầu của họ.
Nếu bạn cảm thấy văn hóa của mình có thể được cải thiện nhưng không chắc nên bắt đầu từ đâu, hãy tiếp tục đọc để tìm hiểu về các loại văn hóa công ty khác nhau và lấy ý tưởng về cách bạn có thể cải thiện văn hóa của chính mình.
Các loại hình văn hóa công ty
Văn hóa doanh nghiệp trên hết theo nhóm
Văn hóa Doanh nghiệp Tinh hoa
Hệ thống cấp bậc / Văn hóa doanh nghiệp truyền thống
Văn hóa doanh nghiệp theo chiều ngang
Văn hóa thị tộc
Ý tưởng Văn hóa Công ty
Cung cấp các lợi ích ấn tượng tại nơi làm việc, chẳng hạn như phòng tập thể dục trong khuôn viên hoặc kỳ nghỉ không giới hạn.
Tập trung vào các sáng kiến đa dạng.
Lập kế hoạch cho các hoạt động xây dựng đội nhóm.
Đem lại cho cộng đồng.
Hãy hành động để giúp sức khỏe và tinh thần cho nhân viên của bạn.
Tạo bản tuyên ngôn văn hóa công ty hoặc bản trình chiếu.
Thu thập thông tin phản hồi của nhân viên.
Bây giờ, chúng ta hãy xem xét một số ý tưởng văn hóa công ty phổ biến mà bạn có thể thực hiện tại chính công ty của mình.
Cung cấp những lợi ích ấn tượng tại nơi làm việc, như phòng tập thể dục trong khuôn viên hoặc kỳ nghỉ không giới hạn.
Thông thường, một trong những khía cạnh đầu tiên bạn sẽ nghe đến khi thảo luận về văn hóa nơi làm việc là lợi ích – nhưng bia miễn phí không đủ để xây dựng một văn hóa công ty thực sự ấn tượng. Thay vào đó, bạn sẽ muốn đảm bảo những lợi ích mà bạn cung cấp tồn tại để tăng mức độ hạnh phúc của nhân viên và phù hợp với các giá trị của bạn.
Ví dụ: phòng tập thể dục trong khuôn viên thể hiện cam kết của công ty bạn đối với sức khỏe và sự lành mạnh. Ngoài ra, kỳ nghỉ không giới hạn cũng có ý nghĩa nếu công ty của bạn coi trọng quyền tự chủ.
Nếu bạn không chắc chắn những phúc lợi nào phù hợp với văn hóa công ty của mình, hãy xem Danh sách Toàn diện về Quyền lợi Nhân viên.
Tập trung vào các sáng kiến đa dạng.
Một nền văn hóa công sở mạnh không thể tồn tại nếu không tập trung vào sự đa dạng. Ví dụ, một cuộc khảo sát của Glassdoor cho thấy 67% mọi người coi sự đa dạng là một yếu tố quan trọng khi quyết định nơi làm việc – để thu hút những tài năng hàng đầu, thì bạn bắt buộc phải kết hợp sự đa dạng vào nơi làm việc.
Ngoài ra, sự đa dạng có thể thúc đẩy sự đổi mới và các nhóm đa dạng hoạt động tốt hơn. Để tìm hiểu thêm về lợi ích của sự đa dạng ở nơi làm việc, hãy xem 5 Lợi ích tuyệt vời của sự đa dạng tại nơi làm việc.
Lập kế hoạch cho các hoạt động xây dựng đội nhóm.
Để tạo ra một văn hóa công ty vui vẻ và hấp dẫn, điều quan trọng là bạn phải thực hiện cả các sự kiện chính thức và không chính thức để xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn giữa các thành viên trong tổ chức của bạn. Bạn có thể cân nhắc các chuyến đi chơi cùng nhóm hàng tháng hoặc đồ uống trong giờ hạnh phúc thân mật sau khi chiến dịch khởi động.
Để đảm bảo mọi người cảm thấy được tham gia vào các chuyến đi chơi, hãy thay đổi các loại trải nghiệm bạn có với các thành viên trong nhóm của mình – ví dụ: một tháng bạn có thể cam kết tham gia một sự kiện từ thiện và một tháng khác bạn có thể tạo một thử thách thể dục văn phòng.
Cuối cùng, một văn hóa công sở mạnh mẽ chỉ có thể tồn tại khi các nhân viên bắt đầu cảm thấy thoải mái hơn với nhau.
Ngoài ra, điều quan trọng là công ty của bạn tạo cơ hội cho nhân viên tương tác với đồng nghiệp từ các phòng ban khác nhau, để gắn kết công ty tốt hơn.
Trả lại cho cộng đồng.
Để cải thiện tinh thần của nhân viên và cho nhân viên một lý do khác để cảm thấy tự hào khi làm việc cho tổ chức của bạn, hãy cân nhắc cho nhân viên cơ hội tình nguyện cho một tổ chức từ thiện địa phương.
Các sự kiện từ thiện cho phép nhân viên gắn kết với nhau và cũng có thể đảm bảo nhân viên của bạn tận mắt nhìn thấy các giá trị của công ty bạn thể hiện như thế nào trong cuộc sống thực.
Ví dụ: ExxonMobil trao khoản tài trợ 500 đô la cho một tổ chức phi lợi nhuận khi một nhóm từ năm nhân viên trở lên tình nguyện làm tổng cộng ít nhất 20 giờ – điều này cho phép nhân viên tập trung vào tinh thần đồng đội và củng cố mối quan hệ của nhân viên trong khi cống hiến cho cộng đồng.
Hãy hành động để giúp đỡ sức khỏe và tinh thần cho nhân viên của bạn.
Việc có những nhân viên khỏe mạnh đã được chứng minh là sẽ mang lại năng suất tốt hơn, chi phí chăm sóc sức khỏe thấp hơn và tỷ lệ thay đổi lao động ít hơn – tất cả các yếu tố quan trọng đối với một văn hóa nơi làm việc tốt. Ngoài ra, những nhân viên khỏe mạnh sẽ hạnh phúc hơn, điều này có thể dẫn đến lực lượng lao động gắn bó hơn.
Có rất nhiều cơ hội, khác nhau về chi phí, để tạo ra một chương trình chăm sóc sức khỏe tại nơi làm việc mạnh mẽ hơn. Bạn có thể đầu tư vào bàn làm việc đứng, tạo các buổi tập yoga vào giờ ăn trưa, cung cấp đồ ăn nhẹ lành mạnh hoặc cung cấp dịch vụ tư vấn dinh dưỡng cá nhân.
Ngoài ra, bạn có thể chỉ cần cung cấp cho nhân viên những giờ làm việc linh hoạt hơn, để họ có thể đến nơi làm việc sớm và rời đi lúc 4 giờ chiều. để bắt đầu một lớp học đạp xe, hoặc đến muộn sau một buổi thiền buổi sáng.
Về cơ bản, bất kỳ bước nào bạn thực hiện để giúp nhân viên cảm thấy tốt hơn sẽ được đền đáp về lâu dài. Và cuối cùng, bạn sẽ tạo ra một nền văn hóa trong đó sức khỏe được coi là ưu tiên hàng đầu – đó chắc chắn là nơi tôi muốn làm việc, phải không?
Tạo bản tuyên ngôn văn hóa công ty.
Một vài năm trước, người sáng lập HubSpot, Dharmesh Shah, đã tạo ra trang trình chiếu Mã Văn hóa này, với mục đích trả lời những câu hỏi sau cho người xem: “Chúng tôi tin điều gì? Điều gì khiến chúng tôi đánh dấu?”
Một bản tuyên ngôn hoặc tài liệu văn hóa công ty mạnh mẽ rất quan trọng để thu hút nhân tài hàng đầu và có thể được sử dụng như một nguồn lực cho các nhà tuyển dụng và nhân sự.
Ngoài ra, bản tuyên ngôn cho phép bạn phác thảo rõ ràng văn hóa của bạn là gì cũng như bạn muốn nó trở thành gì – về cơ bản, nó có thể hoạt động như một bản đồ chỉ đường, hướng dẫn nhân viên khi đưa ra quyết định về hành vi và giá trị.
Ví dụ: bản trình chiếu của HubSpot nêu một quy tắc đơn giản: “Sử dụng khả năng phán đoán tốt”. Đây là một câu nói đáng nhớ mà nhân viên nội bộ có thể sử dụng khi ra quyết định.
Thu thập thông tin phản hồi của nhân viên.
Bạn sẽ không bao giờ biết được liệu công ty của mình có một nền văn hóa mạnh mẽ và hấp dẫn hay không nếu bạn không thường xuyên thu thập phản hồi của nhân viên.
Bằng cách hỏi nhân viên của bạn cảm thấy thế nào, bạn sẽ được trang bị tốt hơn để nhận ra những điểm mạnh trong nền văn hóa hiện tại của bạn, cũng như những lĩnh vực cần cải thiện. Ví dụ, có thể bạn sẽ thấy nhân viên không hài lòng với việc thiếu các chương trình đào tạo mà công ty của bạn cung cấp.
Thông tin này có thể giúp bạn tạo ra một nền văn hóa nơi làm việc có mục tiêu và độc đáo hơn – một nền văn hóa tập trung ít hơn vào bia miễn phí mà tập trung nhiều hơn vào hạnh phúc lâu dài của nhân viên.
Nếu bạn cần hỗ trợ thêm trong việc phát triển văn hóa công ty của mình, hãy cân nhắc xem Mang đến hạnh phúc, một tổ chức cung cấp các hội thảo và tài nguyên trực tuyến để giúp các công ty cải thiện văn hóa nơi làm việc của họ.
Linh Đàm
—————————————————–
Bài viết thể hiện quan điểm của tác giả, thuộc bản quyền linhdam.co. Chúng tôi chào đón chia sẻ của tất cả độc giả.
Riêng với chia sẻ vì mục đích thương mại, đăng bài trên báo mà chưa có sự đồng ý của tác giả là KHÔNG ĐƯỢC PHÉP.
Quý đối tác/bạn đọc có nhu cầu liên hệ với Linh về bản quyền, cơ hội hợp tác, hoạt động thương mại, vui lòng email tới info@linhdam.co hoặc linhngocdam@gmail.com.