Life

Unlearn: Học, để từ bỏ những gì đã học và học lại ư?

Khi mọi thứ bắt đầu xáo trộn bởi Covid, không ít người trong chúng ta đã thực sự sống không phải trong thời kỳ bình thường mới, mà trong thời kỳ không thoải mái mới.

Khi tất cả mọi thứ, về cơ bản diễn ra trực tuyến. Nhiều người, ưa xê dịch, hướng ngoại, đang có cuộc sống ổn định, không khỏi shock.

Mặc dù Covid đem lại không ít những lợi ích, về việc tiết kiệm chi phí, về việc có nhiều thời gian hơn, về việc tôi luyện nhiều kỹ năng và cơ hội làm quen với nhiều điều mới, nhưng ý tưởng sống chung vĩnh viễn với thời kỳ này không phải là điều khiến tất cả chúng ta có thể nhảy cẫng lên reo hò sung sướng.

Không hề.

Không cần phải nói, trong hai năm qua, không biết bao nhiêu người đã phải thoát ra khỏi những bong bóng tiện nghi công nghệ của mình, từ bỏ các ‘cách làm cũ’ và học lại một số cách mới. Bạn có còn đi hẹn cafe, họp hành theo cách gặp trực tiếp như trước. Giờ bạn đi chợ và mua đồ an theo cách đến tận nơi hay chờ shipper mang đến?

Và bạn sẽ phản đối, hay cũng tin như tôi tin, rằng để phát triển mạnh trong thế giới tăng tốc ngày nay đòi hỏi phải áp dụng tư duy của người học – chấp nhận cảm giác khó chịu tự nhiên đến từ việc buông bỏ cái cũ và làm chủ cái mới.

Khái niệm “unlearn”- từ bỏ những điều đã học và “relearn”- học lại chưa bao giờ phù hợp hơn. Như nhà tương lai học Alvin Toffler đã viết: “Những người mù chữ của thế kỷ 21 sẽ không phải là những người không biết đọc và viết, mà là những người không thể học, không thể từ bỏ những gì đã học và không thể học lại.”

Vì vậy, nếu bạn đang tự hỏi những gì bạn có thể cần để học cách “từ bỏ những gì đã học” ngay bây giờ, hãy xem xét các cách tiếp cận này.

Thách thức bản đồ tinh thần của bạn

“Những gì có bạn ở đây, bây giờ sẽ không đưa bạn đến đích tiếp theo.” Tựa sách này của Marshall Goldsmith nói lên nhu cầu sâu sắc về việc liên tục nâng cấp các giả định làm cơ sở cho bản đồ tinh thần trong đầu chúng ta. Chắc chắn, các bản ghi nhớ có được mã hóa chặt chẽ từ văn phòng của Giám đốc điều hành có thể đã từng là cách giao tiếp hiệu quả, không có nghĩa là chúng vẫn như vậy.

Ngày nay, những nhà lãnh đạo ẩn mình sau những thông tin liên lạc được quản lý quá kỹ lưỡng, được chỉnh sửa và biên tập lại bởi những người xử lý không thích rủi ro, được coi là không xác thực trong khi những người sẵn sàng lievestream trên Facebook được hâm mộ nhiều hơn.

Chỉ bằng cách liên tục thử thách tư duy mà chính bạn đang coi là sắc bén nhất – mời người khác đóng vai nhà phê bình khắt khe nhất trên các giả định của bạn và thẩm vấn suy nghĩ của bạn – bạn mới có thể thực hiện điều kiện cần thiết để mở ra và phân tích lại để đưa ra các quyết định thông minh hơn khi bạn điều hướng vùng đất chưa được khám phá phía trước.

Các giả định giết chết các khả năng. Bạn có cần…

· Từ bó cách mà bạn cho là hiệu quả trước kia quản lý, động viên và lãnh đạo mọi người từ xa?

· Từ bỏ cách bạn tiếp cận các cơ hội phát triển?

· Từ bỏ cách bạn giao tiếp với nhân viên hoặc về thương hiệu của bạn, theo kiểu cũ?

· Từ bỏ những gì bạn biết trước kia về thị trường mục tiêu của bạn, họ muốn gì và trân trọng gì?

· Từ bỏ những gì bạn biết về những kỹ năng bạn nghĩ là đủ để đưa bạn lên cấp độ tiếp theo?

Đặt thêm câu hỏi; đánh đổi sự thông minh để có sự tò mò

Chúng ta sinh ra, bước vào thế giới với tràn ngập sự tò mò và cởi mở để học hỏi. Tuy nhiên, đối với nhiều người, hệ thống giáo dục cứng nhắc thưởng điểm bài kiểm tra cho sự sáng tạo đã làm mất đi niềm vui học tập. Thật đáng tiếc. Bởi vì trong thế giới ngày nay, việc học không phải là một bài tập mà chúng ta hoàn thành ở trường. Đó là điều bắt buộc để ta phát triển trong cuộc sống. Đó là cách chúng tôi cải thiện bản thân, mở rộng khả năng trong tương lai và cải thiện hiện trạng.

Việc học của chúng ta chỉ được giới hạn trong phạm vi các câu hỏi của chúng ta. Hầu hết chúng ta đều sống với câu trả lời cho những câu hỏi mà chúng ta chưa bao giờ nghĩ hoặc bận tâm, sẽ hỏi. Vì vậy, khi bạn xem xét các vấn đề xung quanh, hãy bắt đầu đặt nhiều câu hỏi hơn. Làm thế nào để chúng ta biết đây là cách tiếp cận tốt nhất? Vì tất cả chúng ta đều có khuynh hướng xác nhận, nên chúng ta phải chủ động tìm kiếm thông tin để mâu thuẫn với giả định của mình.

Khiêm tốn. Khi bạn đang cho rằng bạn thông minh, hoặc hơn thế

Đã bao giờ bạn gặp ai đó quá tự tin về sự tuyệt vời của họ? Tất nhiên, bạn đã. Họ rất nhiều. Tuy nhiên, chỉ số IQ không phải là yếu tố dự báo thành công mạnh nhất.

Tương tự như vậy, các giải pháp tốt nhất chỉ có thể được tìm thấy khi chúng ta đủ dũng cảm thừa nhận rằng chúng ta không có độc quyền về kiến ​​thức và đủ khiêm tốn để lắng nghe những người khác có thể mở rộng quan điểm của chúng ta.

Như Bill Marriott đã chia sẻ trong video dưới đây, kể lại các cuộc trò chuyện với cả Tổng thống G.W. Bush và Tổng thống Eisenhower khi còn là một cậu bé trong trang trại của gia đình họ, khả năng lãnh đạo đòi hỏi sự khiêm tốn. “Nếu bạn nghĩ mình là người thông minh nhất trong phòng, chẳng bao lâu nữa bạn sẽ là người duy nhất trong phòng.”

Vì vậy, nếu bạn muốn nghĩ rằng mình đủ điều kiện tham gia Mensa, hãy hết sức cảnh giác. Những người nghĩ rằng họ là người thông minh nhất trong phòng liều lĩnh bước qua cuộc đời với những kẻ chớp mắt, không nhận biết được điểm mù của bản thân và khép kín với những ý tưởng có thể cải thiện bản thân.

Như Jim Collins, tác giả của Từ tốt đến vĩ đại đã viết, “Những bài học quan trọng nhất không nằm ở những gì tôi cần học, mà nằm ở những gì tôi cần để mở mang đầu tiên”.

Thực hành ‘De Vuja’ và tham khảo ý kiến ​​‘bản thân trong tương lai’ của bạn

Hãy nghĩ về một thách thức hoặc cơ hội mà bạn hiện đang đối mặt và tưởng tượng rằng bạn đang nhìn nó lần đầu tiên. Hoặc bước vào đôi giày của Doc từ “Back to the Future” và tưởng tượng năm 2050 của nó và bạn đang nhìn lại ba mươi năm với tình hình hiện tại của bạn ngày nay. Bạn thấy nó khác biệt như thế nào?

Năm 1899, Charles Duel, Giám đốc văn phòng cấp bằng sáng chế Hoa Kỳ, cho biết, “Mọi thứ có thể được phát minh đều đã được phát minh.” Vâng, thật dễ dàng để bật cười trước sự lố bịch của nhận xét đó ngay bây giờ nhưng mười, ít hơn ba mươi năm nữa, chúng ta sẽ nhìn lại khoảng thời gian này và thấy rõ ràng hơn rằng chúng ta đã bị mắc kẹt trong những mô hình lỗi thời hạn chế cách tiếp cận của chính chúng ta như thế nào.

Chấp nhận sự khó chịu của thay đổi

Hãy đối mặt với nó, thay đổi, thậm chí thay đổi để tốt hơn, chưa bao giờ là một điều thoải mái.

“Đó là cách mọi thứ được thực hiện xung quanh đây” là một lý do tệ hại cho việc bám vào các phương pháp tiếp cận lỗi thời. Tuy nhiên, được lựa chọn để nhấn nút cắt + dán hoặc di chuyển một cách vụng về qua các bước của đường cong học tập – từ năng lực vô thức đến năng lực kém ý thức đến năng lực có ý thức đến năng lực vô thức – thì… sao chép + dán vẫn giữ được sự hấp dẫn. Nó chỉ đánh thuế tinh thần và cảm xúc ít hơn nhiều. Ít nhất là trong ngắn hạn.

Cũng giống như tôi đã phải ra khỏi vùng vực thoải mái về công nghệ của mình để tham dự các buổi họp trực tuyến hay học cách làm việc tại nhà, tôi đoán bạn cũng phải làm như vậy. Từ bỏ việc học một số cách quen thuộc cũ để bạn có thể học lại những cách tốt hơn.

Bám sát vào những cách quen thuộc có thể giúp bạn bớt khó chịu về tâm lý nhưng nó khiến bạn có nguy cơ mất vị trí trong một thế giới đang đi hành quân, liên tục sạc pin và tiến nhanh về phía trước.

Bạn cần gì để từ bỏ những điều đã học và học lại?

Tôi không biết. Tuy nhiên, tôi chắc chắn rằng những người nắm bắt cơ hội trong thời kỳ hỗn loạn này sẽ không sử dụng các quy tắc, số liệu đánh giá hay lý luận của ngày hôm qua.

Tôi có muốn quay lại máy bay và ở trong những căn phòng có nhiều người không? Bạn đặt cược! Cho đến lúc đó, tôi đang mở rộng tâm trí để đón nhận những điều mới mẻ và không thoải mái, cùng với tất cả những gì đã học được trong thời gian này.

Từ bỏ những gì đã học và học lại không có nghĩa là kết thúc. Tự nó đã là một kết thúc trong nó. Do đó, chìa khóa để mở ra không nằm ở giáo viên. Nó nằm ở học sinh. Ở bạn- người học. Trong sự cởi mở của bạn để được thử thách – để cho đi những gì bạn nghĩ rằng bạn biết để bạn có thể học lại những gì bạn cần biết.

Linh Đàm

—————————————————–

Bài viết tham khảo tư liệu của Forbes đồng thời thể hiện quan điểm của tác giả, thuộc bản quyền linhdam.co. Chào đón chia sẻ của độc giả.

Riêng với chia sẻ vì mục đích thương mại, đăng bài trên báo mà chưa có sự đồng ý của tác giả là KHÔNG ĐƯỢC PHÉP. Quý đối tác/bạn đọc có nhu cầu liên hệ với Linh về bản quyền, cơ hội hợp tác, hoạt động thương mại, vui lòng email tới info@linhdam.co hoặc linhngocdam@gmail.com.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *